В состав рабочей группы, созданной для реализации проекта, вошли тренеры Creators Consulting, а также специалисты предприятия: Сергей Салов - генеральный директор, Анатолий Гончаров - заместитель генерального директора, Евгений Безручкин - главный агроном, Александр Синявский - главный инженер, Светлана Вавилова - бухгалтер, Екатерина Висилева - инженер по охране труда. Руководство проектом осуществляла Коробова Анастасия Александровна - главный бухгалтер.

Рабочая группа определила ключевые проблемы предприятия: отсутствие четкого сменного задания, отсутствие текущего анализа времени протекания процесса, большие потери времени на смену сельхозорудий и техническое обслуживание, частые простои, низкая мотивация персонала. 

С целью решения обнаруженных проблем был разработан план мероприятий, в который вошли внедрение системы 5S, которая позволит быстрее определять местонахождение нужной запчасти, использование досок производственного анализа, внедрение концепции ТРМ, а также инструментов “Стандартизированная работа” и “Быстрая переналадка оборудования”, разработка и внедрение положения о мотивации персонала, дооборудование токарной мастерской и рабочего места сварщика. 

В результате реализации проекта время протекания процесса уменьшилось на 10%, на 11% увеличилась выработка, а незавершенное производство сократилось на 5%. 

Кроме того, внедрено положение о мотивации сотрудников, исходя из которого, сотрудники, предлагающие улучшения и участвующие в продвижении и развитии на предприятии бережливого производства, уже сейчас получают за это денежное вознаграждение.