Проект "Адресная поддержка промышленных предприятий по повышению производительности труда" с ООО "Волговятсквторцветмет"

Недавно Creators Consulting завершил большой и интересный проект, над которым наши тренеры-консультанты, специалисты по внедрению технологий бережливого производства, Елена Шпигун и Павел Рашев работали несколько месяцев.

Заказчик проекта - ООО “Волговятсквторцветмет”, одно из ведущих металлургических предприятий по переработке лома цветных и черных металлов в Волго-Вятском регионе. Предприятие имеет огромный опыт работы, 70-летнюю историю, отличную команду профессионалов, что позволяет ему выпускать продукцию, соответствующую мировым стандартам. Основным видом деятельности “Волговятсквторцветмета” является производство ферротитана, потребители которого - крупнейшие российские и мировые производители стали. Кроме того, предприятие осуществляет заготовку и реализацию лома цветных и черных металлов. 

Проект реализовывался на территории цеха переработки ломовых отходов и включал в себя диагностику текущего состояния, нахождение слабых мест, выработку рекомендаций и их внедрение. 

Со стороны заказчика в работе над проектом принимала участие рабочая группа в составе: генеральный директор Вадим Кац, коммерческий директор Станислав Ковязин, начальник участка переработки ломовых отходов Леонид Федоров, мастер производственного участка Алексей Монахов, руководитель проектного офиса Анна Дмитриева.  

В результате совместной работы консультантов и рабочей группы удалось выявить возможности по оптимизации работы оборудования, исключению излишних перемещений сырья, уменьшению простоев и сокращению тяжелого ручного труда. Также были внедрены четкие сменные задания и анализ результатов их выполнения. 

В итоге повысилась скорость обработки на участках предварительной и основной сортировки, были исключены лишние трудоемкие операции на ключевых рабочих местах, производственные процессы стали более сбалансированными. Время протекания процессов сократилось на 20%, неиспользуемые запасы уменьшились на 15%, выработка увеличилась на 16%. Ключевые сотрудники предприятия прошли обучение базовым знаниям технологий бережливого производства, разработаны планы по дальнейшему внедрению этих технологий на других участках предприятия. Также в рамках проекта прошло обучение командной работе.  

Подводя итоги, можно сказать, что проект оказался очень успешным, он позволил предприятию сократить издержки, увеличить конкурентоспособность, улучшить условия труда работников предприятия.