Проект "Адресная поддержка промышленных предприятий по повышению производительности труда" с ООО "Волговятсквторцветмет"
Недавно Creators Consulting завершил большой и интересный проект, над которым наши тренеры-консультанты, специалисты по внедрению технологий бережливого производства, Елена Шпигун и Павел Рашев работали несколько месяцев.
Заказчик проекта - ООО “Волговятсквторцветмет”, одно из ведущих металлургических предприятий по переработке лома цветных и черных металлов в Волго-Вятском регионе. Предприятие имеет огромный опыт работы, 70-летнюю историю, отличную команду профессионалов, что позволяет ему выпускать продукцию, соответствующую мировым стандартам. Основным видом деятельности “Волговятсквторцветмета” является производство ферротитана, потребители которого - крупнейшие российские и мировые производители стали. Кроме того, предприятие осуществляет заготовку и реализацию лома цветных и черных металлов.
Проект реализовывался на территории цеха переработки ломовых отходов и включал в себя диагностику текущего состояния, нахождение слабых мест, выработку рекомендаций и их внедрение.
Со стороны заказчика в работе над проектом принимала участие рабочая группа в составе: генеральный директор Вадим Кац, коммерческий директор Станислав Ковязин, начальник участка переработки ломовых отходов Леонид Федоров, мастер производственного участка Алексей Монахов, руководитель проектного офиса Анна Дмитриева.
В результате совместной работы консультантов и рабочей группы удалось выявить возможности по оптимизации работы оборудования, исключению излишних перемещений сырья, уменьшению простоев и сокращению тяжелого ручного труда. Также были внедрены четкие сменные задания и анализ результатов их выполнения.
В итоге повысилась скорость обработки на участках предварительной и основной сортировки, были исключены лишние трудоемкие операции на ключевых рабочих местах, производственные процессы стали более сбалансированными. Время протекания процессов сократилось на 20%, неиспользуемые запасы уменьшились на 15%, выработка увеличилась на 16%.
Ключевые сотрудники предприятия прошли обучение базовым знаниям технологий бережливого производства, разработаны планы по дальнейшему внедрению этих технологий на других участках предприятия. Также в рамках проекта прошло обучение командной работе.
Analytics
Team building
Work Process
Подводя итоги, можно сказать, что проект оказался очень успешным, он позволил предприятию сократить издержки, увеличить конкурентоспособность, улучшить условия труда работников предприятия.
